Strategi 2012
Københavns Ejendomme benytter værktøjet Balanced Scorecard som et styringsredskab, og i 2012 kaldes det Strategi 2012.
Via Balanced Scorecard har Københavns Ejendomme opstillet en række fokusområder med tilhørende målepunkter, der tages op til revision hvert kvartal. Brugen af Balanced Scorecard skal sikre balancen mellem interne og eksterne mål.
I 2012 indeholder strategien 20 målepunkter, som fordeler sig under fire hovedfokusområder:
- Hvad får København for pengene?
- Hvordan får vi de mest tilfredse kunder og brugere?
- Hvordan løser vi vores opgaver smartere?
- Hvordan skaber vi den bedste arbejdsplads?
Se Strategi 2012 her eller til højre siden.
